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王育琨

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华为文化中的灰度  

2015-10-21 06:28:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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华为文化中的灰度 - 王育琨 - 王育琨

  无穷性的灰度,给华为文化植入了一种开放、妥协和包容的灵魂。做任何事,都没有现成的东西可以套用,必须把你的魂、你的意志、你的专注、你的汗水、你的血液等倾注当下,方可出绝活。有形承载无形,无形贯通有形。以无形驭有形,无为而无所不为。

王育琨

  时下的中国企业弥漫着一股国学热,华为没有在形式上赶这个热闹。但是,当走访陈家沟,参访陈氏祠堂,出席云台山太极论坛,听陈氏太极11代传人陈正雷大师讲述太极文化时,我脑子里一直呈现着华为知白守黑的太极文化。“十几万人、几十年只对着一个目标前进,就走到世界前列了。”力出一孔,15万人凝神定志打造一针刺破天的好产品;利出一孔,激发奋斗者生命欲望勇猛精进。

  任正非说日前说:“华为文化不是具体的东西,不是数学公式,也不是方程式,它没有边界。也不能说华为文化的定义是什么,是模糊的。‘以客户为中心’的提法,与东方的‘童叟无欺’、西方的‘解决方案’,不都是一回事吗?他们不是也以客户为中心吗?我们反复强调之后,大家都接受这个价值观。这些价值观就落实到考核激励制上,流程运作上……,员工的行为就牵引到正确的方向上了。”

   从显像的层面看,华为文化是把“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”落实在考核激励体制、流程运作上的稳定的价值导向。而同时华为文化还有一个没有边界的、没有定义的、模糊的、形而上的内里。这个华为文化内里就是灰度。灰度在华为文化中是带有一点玄学色彩。通常华为人都会感觉到灰度的无处不在,却又常常表达不出来。任何纠结的问题,比如考评升级的纠结,比如权力分配的权衡,意外灾难的爆发(如福岛核泄漏、利比亚战争等爆发,华为员工向一线进发为客户服务),一遇灰度,就瞬间释然。灰度可谓妙用无穷。与灰度有点接近的状态是混沌和无常。

  究竟什么是灰度?究竟什么是混沌?究竟什么是无常?难道就是指变化万方?变化万方的背后到底是什么在起作用?我看,在灰度背后起作用的就是万物自性的无穷可能性。因为万物无穷的可能性,在每一个当下,就都不是一个确定的函数,而是有无穷多的组合。如果没有这份敬畏,只想到简单照搬过去的做法,你就死定了。万物皆是独一无二的存在。宇宙中没有两片树叶是一样的。做任何事,都没有现成的东西可以套用,你必须把你的魂、你的意志、你的专注、你的汗水、你的血液等倾注当下,方可出绝活!

  灰度,混沌,无常。无头无尾,无字无名,无背无面,无善无恶。这就是生命的本源。你不对所有的新发生开放,你就守不住灰度;你不妥协,你满脑子的条条框框排斥任何你不知道的,你也守不住灰度;你不包容,过去时空发生的事永远在奴役你,你同样守不住灰度。因此,灰度意识是每个管理者的必备素质。

  站在混沌、无常、灰度这个高地,任正非看清楚了未来,看清楚了一切变化发展的实相,心中更有一种根深蒂固的敬畏。敬畏事物发展的无常,敬畏每一个人自性爆发的无穷性,敬畏事物昙花一现的本质。

  任正非深知,要把这无穷性赋予现实,必须在专注、聚焦的同时,坚定不移地开放!开放是对灰度的敬畏,是对灰度中巨大无穷性的敬畏。惟其敬畏,才坚持开放,和世界进行能量交换。

  任正非说:“华为这28年来,坚持做一个开放的群体,始终没有停止过开放。我们以开放为中心,和世界进行能量交换。只有开放,才有今天的华为。我们不强调自主创新,我们强调一定要开放,我们一定要站在前人的肩膀上,去摸时代的脚。我们还是要继承和发展人类的成果。”

  “追求自主创新”,这是许多中国企业渴望的,也反复出现在中国媒体报道和官方文件中。任正非却不强调。我给任正非的这个思想100个赞。这是从灰度这个总体观来看的创新。在信息无边界时代,再划出一个“自主创新”的小圈圈,还如何创新?必须开放,必须与外界交换能量,不断突破自己的自满、自负和自闭,站在前人的肩上去摸时代的脚。唯其如此,才可以倾宇宙之力,造华为的妙有!

  华为所以能有这样的视野和格局,盖因任正非的灰度哲学。任正非对企业经营的哲学出发点和总体论是灰度。灰度是混沌,是无常。他在华为内部反复讲解《灰度领导力,每个管理者的必备素质》:“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度”。

  任正非在混沌、无常、灰度中摸索了70多年,慢慢体悟出“无中生有”的道理。做企业必须对混沌、无常和灰度有一种体认,但同时必须有一种东西可以划破混沌的太空的闪电。这个闪电就是你必须要拿出独一无二的绝活来,如此你就必须“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”。这是任正非哲学的阴阳两面,缺一不可。

  激发奋斗者的生命欲望,打造公司极致产品。无穷性的灰度,给华为文化植入了一种开放、妥协和包容的灵魂。有形承载无形,无形贯通有形。以无形驭有形,无为而无所不为。

  没见到哪个管理大师,对经营的实相有如此透彻的认识。

  华为文化,可以说是本末一体,道术合一,浸透着任正非独一无二的意识和魂魄。在华为内部,任正非没有资源调配权,没有下达任务权,没有人事安排权,没有工资奖金分配权,他牢牢掌握在手上的,是思想权和文化权。


真可谓:

天地洪荒,无极太极;

灰度混沌,黑暗森林;

电光火石,一针破天;

造物场域,阴阳和合;

造物造人,本末一体;

地头大道,众妙之门。


华为文化中的灰度 - 王育琨 - 王育琨

作者系地头力智库创始人兼首席架构师

原始出处:《上海证券报》

THE_END

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