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王育琨

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王育琨:回到源头 拿出绝活——自我超越之道(万人直播文字实录)  

2016-01-07 06:39:09|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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王育琨:回到源头  拿出绝活——自我超越之道(万人直播文字实录) - 王育琨 - 王育琨
 

“回到源头,拿出绝活”。源头在哪里?如何才能回到源头?什么是绝活?如何拿出绝活?


唯有聪明劲消失,傻劲往外冒,脚后跟着地了,甚至头踏实地了,才可以回到自个儿天赋天性的源头,才可以回到做人做事本真的源头,才可以回到客户需要的源头;唯有把身、心、灵全然投入当下工作中,才可以拿出与众不同的绝活,实现自我超越。



原文:万人直播文字实录|回到源头 拿出绝活——自我超越之道(王育琨)

来源:培训人社区


以下为1月4日淘课集团发起、培训人社区主办的“企业学习精英汇”微群万人直播大讲堂的图文实录,分享嘉宾为地头力智库创始人兼首席架构师王育琨老师。干货超多,知识大餐,各位亲好好享用哦。


(王育琨)嗨,群友们,大家晚上好。2016年开年我们就相见,非常荣幸,谢谢安秋明,谢谢会军。我昨天晚上刚从三亚回来,在三亚参加了3天的慧谷家族的传承论坛,这里有若干一代企业家,若干二代企业家,两代人在一起3天探讨,最后感到深层的意见分歧还是很大。第一代认为特别累,特别想传,但是常常发生矛盾以后,晚上躺在床上就叹息“传了算了”,等到白天早晨一醒,就英雄气长,又披挂上阵去干活去了;然后二代抱怨:怎么我海归好几年了,当总裁也有年数了,现在还是董事长一个人说了算,哪里有董事会?两代人的这种深层的意见分歧,你能够从里边看到什么,想到什么呢?我参会的感觉是,两代人都有一个误区,各自能不能回到自己的源头,拿出自己的绝活。


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“回到源头,拿出绝活”,可以化解一代二代之间的鸿沟

“回到源头,拿出绝活”,不仅是我们今天晚上分享的主题,我参加各种各样的论坛,跟各种企业家交流,发现这是一个共同的问题。比如说二代传承这个问题,到底一代应该回到什么样的源头,拿出什么样的绝活?作为二代,他们应该回到什么样的源头,拿出怎么样的绝活?这里边挺微妙的,我不知道这一霎那,你有没有想过这个问题:一代该回到什么样的源头?二代该回到什么样的源头?


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“回到源头,拿出绝活”,这可不是一个轻松的话题,30多年经济的高速增长,财富、地位、权力形成的堆积物,把人们的心给焦化了,人人按照一种可怕的惯性,怠惰而顽强地复制着昨天的自己。如何唤醒每一个生命,如何植入自我超越的种子,是今天中国公司面临的重大课题。


以奋斗者自我超越为公司顶层设计的华为,可以在2014年已经达到2882亿元的高点上,继续以30%以上的速度扩展,达到2015年的3900亿元。而经济增长从两位数变成一位数,使一大批公司处在了极度困难中,有许多甚至关门破产。中国人该怎么活?中国公司活该怎么活?如何抓住转型机会窗?


这么多年的高速经济增长,我们已经习惯了走捷径,习惯了从外边拿来东西就用,用了以后就能够高速增长,等等。成功好像都是一个早晨的事,在这样一种惯性中,你能停下来吗?停下来问问你自己,哪里是你自己的源头?你的源头在哪儿?


“回到源头,拿出绝活”。源头在哪里?如何才能回到源头?什么是绝活?如何拿出绝活?唯有聪明劲消失,傻劲往外冒,脚后跟着地了,甚至头踏实地了,才可以回到自个儿天赋天性的源头,才可以回到做人做事本真的源头,才可以回到客户需要的源头;唯有把身、心、灵全然投入当下工作中,才可以拿出与众不同的绝活,实现自我超越。


王育琨:回到源头  拿出绝活——自我超越之道(万人直播文字实录) - 王育琨 - 王育琨

聪明劲消失,无名之朴就归来了。有时,生命醒觉了,可以“回到源头,拿出绝活”;有了“回到源头,拿出绝活”,可以开启催动生命醒觉,开启活泼泼的大生命之门,反者道动。


而到底中国人应该怎么活?其实在三亚,我在跟一代和二代在交流的过程中,就反复问:你要拿出你什么样的绝活?什么是你要干的绝活?当场还有一个美国的三代,也有30多岁了,他说:我们这一代人,都是一个部门的头,没有一个人能当总经理的,当总经理要好多年、好多年的积累,我知道我们现在当不了。那为什么中国的二代为什么就那么急切,刚回国几年就想接班,能接得下来吗?接不下来的。


 

为什么呢?一代创业出来的人到今天为止,远不是看起来那么简单。其实公司的控制权、掌控权,并不表现在所谓的人事安排、资金调动,更重要、更重要的是公司那种大的商业逻辑,那是从对人的根性,再到对公司、对资源的组合方式,再到对一个品牌的地域化,再到一个对天地的磁场,一个整体上的直觉认知,那是渗透到潜意识中的一种直觉力,这个直觉力的功夫的积累,好多人还不太懂。


我观察,中国二代太心急了,公司大逻辑他们掌握还需时间,直觉力还没开发出来,商业大逻辑非大数据,而是从人的根性到天地场域的直觉穿透力!

 

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刘永行说得好:“顺势而不随路,明道却非常路,习术却善纠正。”其中透露出的大逻辑和直觉穿透力,够二代们体悟几年的。当下要问的问题是:源头在哪里?如何回归源头,如何拿出我们这一代人的绝活?上一代为传承的储蓄罐里放了什么东西?我们这一代可以放点什么东西进去?




三个维度的作用原理


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我们每一个当下要做一个抉择,实际上受着3个纬度资源的制约:第一个纬度就是我们的现场反应,我们的条件反应的敏锐度;第二个是大数据,大数据也就是我们的逻辑,我们的思维逻辑,我们的理性思维。这两个层面我想大家都是有感觉的,但是我们作为一个决策者,后面还有第三个纬度,就是你的潜能,潜意识,有点类似荣格的集体无意识哪个层面。那是冰山下边一种无穷大的能量。而所有的在企业家里边,最重要、最重要的就是这第三个纬度上的能力,那就是他们的大逻辑,直觉上的判断力,可不是那么容易的,在这个纬度上,是那么多年的积累,多年摔打折腾磨砺出来的。所以我们这些在海外,或者说我们今天这些年轻人,青春一代,学了逻辑,学了理性的思维,一大套大数据,但是在直觉力方面的能力,我们确实需要向老一辈学习。


北大教授、国学泰斗楼宇烈也参会了。他对我的这个观点很认同。这个直觉判断力,其中渗透的商业大逻辑,渗透的对人、对天地的感知,那是需要长期实践、长期摸爬滚打才可以获得的,而不是大学教育所能够赋予的。

“回到源头,拿出绝活”,是华为活下去战略的核心

“回到源头,拿出绝活”,这是我跟任正非的一次交流、一次对话中,任正非给我的一次强有力的启示。那是2013年5月14日,任正非与田涛老师约我在北京贵宾楼喝下午茶。我们谈起稻盛和夫。


我说:“今天我们这里兴起了学稻盛哲学热,有些企业家是想让员工学习稻盛哲学,改变工作态度,激发潜能多干活,少要报酬。稻盛和夫没有看过管理书籍,没听大师讲过经营哲学,人家就是一个制造精密陶瓷的,却能凭借厚重的‘无名之朴’,建设了两家世界级500强,还能拯救了日航。人们没有去反思……”


任正非打断我的话:“王老师,你根本不了解稻盛和夫!”


我一愣。旋即一笑问:“任总,我哪里错了?”


任正非说:“你说‘一个制造精密陶瓷的’,太过轻淡!稻盛做的精密陶瓷,你知道吗?它不是你通常认识的陶瓷,是电子功能陶瓷。随着时代发展,精密医疗器械和电子网络的核心部件,以后大量会是陶瓷的,而最好的陶瓷只能来自京瓷!京瓷在未来10—20年会引领一场实实在在的新材料革命,将极大地推动通讯业、互联网和精密医疗器械的发展。他们几十年如一日的精进,做到了全球第一,他们同时拥有全球一流的化学家与物理学家。稻盛哲学,那是他在打造极致产品过程中的心法,是拿出绝活的真知。不聚焦好产品,只说哲学,哲学就脱离了载体,就本末脱节了!不接地气!”


醍醐灌顶!我们总是在外求,总是在到处寻访好工具、好模式、好理念、好方法。这两年又兴起“国学热”和“稻盛哲学热”,好像有了哲学,学好了国学,就可以经营好公司了!就是不知道回归源头在根本处用力!就是不知道公司要有自己的绝活!就是不知道人靠绝活立身,公司靠好产品实现高收益!中国企业界的这一轮“国学热”怪相,搞得那些头拱地出来的企业家,都不知道该如何经营管理了。任正非这一棒子,实际上在棒喝这样一种怪相!


稻盛和夫对中国的这种怪象也深有感触。2015年日本稻盛哲学报告会上,他做报告的主题就是“到底为什么学习稻盛哲学?”两年前也就曾经给了一个中国塾生当头一棒。



有一个企业家塾生,热衷于到处宣讲稻盛哲学,很受欢迎,一度想关掉公司专讲哲学了。稻盛和夫把他拉到一边告诉他:“你能不到处讲稻盛哲学了吗?你怎么就对自己的产品没有信心?你怎么不回公司好好做你的产品?我的哲学,那是我在做产品的过程中一点一滴的体悟。你回去做你的产品,你把在做产品中的体悟一点一滴整理出来,那就是哲学。十年后你再出去讲你的哲学,就有魂了!”


企者不立,跨者不行。任正非和稻盛和夫,心心相通,他们都知道最美妙的哲学和大道,都离不开绝活这个载体。经营之圣不谈空想,他们能推动社会变革的,不是他们的思想,而是他们的好产品。他们看轻说法,而重在打磨产品过程中一刹那的精进,那里既是原点,也是终点,而偷懒者,却只要一些说法和概括。结果,抽离产品载体,所有的说法最终都只能是说法而已!只说不练久了,就是骗子!


拿出你的好产品,来服务客户,而不是你的哲学,你的理念,这个其实也是任正非和华为所秉持的东西。华为就是回到客户需求的源头,回到华为人创造力的源头,回到华为人的天赋、天性的源头,从那个源头出发,他们来看:我们能为客户提供什么独一无二的服务?提供什么与众不同的绝活?正是这样成为了华为活下去的战略,顶层的战略,而华为公司和一般的中国公司差距在什么地方呢?我感觉是它的顶层设计,华为的顶层设计就是每个奋斗者的自我超越。


任正非的话,听着很过瘾,这是他的一贯思想。他在《我的缺点和优点》的内部讲话说:“不要做一个完人,做完人很痛苦的。要充分发挥自己的优点,使自己充满信心去做一个有益于社会的人。一个完人,抹去了身上许多的棱角,自己的优势往往被压抑了,成了一个被驯服的工具。我希望把你的优势充分发挥出来,贡献于社会,贡献于集体,贡献于我们的事业,每个人的优势加在一起,就可以形成一个具有‘完人’特质的集体”。


任正非是一个有生命觉醒的人,所以他提出的一些问题,实际上包含很深很深的道理。

 

“回到源头,拿出绝活”,是我老娘的生命传承

“回到源头,拿出绝活”,确实也是我老娘留给我的生命传承。咱们说回到源头,什么是源头?你出生的时候,小的时候,那里有每一个人的智慧之井,那里面的资源可多了、智慧可多了,当我每每遇到难题,我都回到那个智慧结晶去。

我老娘叫吕春华,大字不认识一个,支持父亲在远乡供销社当店员,她一个人在农村带大六个孩子,年轻时出去跟爷们一起推车干活,上坡下河,晚上还要多干一份活好多挣点工分。她的口头禅是:“回到你自个儿的源头,拿出你自个儿的绝活!头拱地我也要让你们去上学!头拱地也得把这事办了!头拱地没有过不去的火焰山!车到山前必有路!哪有那么多顺心的事?你自己把它拔拉过来,头拱地做好就是了!是人不要管,用管不是人……”,凭着坚韧的生命意志力,1961年老娘头拱地把大哥拱进了南开大学,1963年老娘拱地把大街拱进了鞍山钢铁学院。


老娘的大白话,绝大多数都好理解,就是一句有点玄:“是人不要管,用管不是人”。这是老娘的生存之道,我体会至少有两个层面的含义。一是老娘行不言之教,深爱孩子,从不自以为是,不强加给孩子判断,敬畏孩子们天赋天性的无穷性;二是老娘说的明白,“回到自个儿的源头,拿出自个儿的绝活”。


老娘这些话理儿透。或者被迫而后起,或者生命觉醒,强大的生命唯有“回到源头,拿出绝活”!一个公司要想活下去、活得好,或者已经被逼迫到了危机的边缘,或者老板自我觉醒,回到员工的天性天赋的源头,回到客户需求的源头,回到万事万物本真的源头,回到时空交汇当下的源头,聚精会神头拱地,拿出与众不同的绝活!此外,没有别的活路!我相信“外无一物而能建立,皆是本心生万种法”。


吴家祥老师读了我的“老娘说”很有感触。他认为:“‘老娘说’是中国人几千年生生不息的基因,这是人们世代相传的不成文的生命宪章,是中国人代代相传的生命法则。中国自古以来少数几本不休的经典,都是对各种各样生命体验的提炼和概括,而大部分概念性演绎的所谓理论,已经迷失了生命的真实。在今天这个浮躁的时代,更需要回到生命源头上,梳理‘老娘说’的绝活”。


台湾国学老师辛意云听了“老娘说”眼睛一亮说:“‘是人不要管,用管不是人。’你老娘这句话意义可不一般。《道德经》总纲就是讲每个人随顺自然,清静无为而无所不为。全部佛教经典加起来,也就是要诠释:‘人人本自己具足’,‘人人具有创造性’,‘人人是佛陀’。你老娘这句大白话,承载了中国哲学的精华!现在所有管理理论不就是说了这点事吗!”


有一次我跟山西的一个果农李峰聊天说起“是人不要管,用管不是人”。这个初中没毕业的汉子说:“你停下,让我想想”。他沉思了一会儿又说:“绝了!“咱老娘这句话,在每一个事上,理儿都说得通!你慢慢体会,就可以体悟到,无论是在一些大事上,还是在一些不经意的小事上,都透露着这个理儿”!他很兴奋,开怀大笑。他说,我跟他说了一下午的话,就这十个字最有价值。


一位中国学者,一位国学大师,一位山西农民企业家,知识背景和所在的地域全然不同,然而他们都被“老娘说”深深吸引了。还不止如此。老娘以农民头拱地精神,2009代表中国农民走进《中国大趋势》。

《中国大趋势》作者奈斯比特,用他敏锐的双眼,一下子抓住了我老娘地头力的灵魂:自由精神和文化自信。他用这个视角,透视中国人,在透视整个中国社会。奈斯比特在第一章就讲了我老娘的故事。他评论:“地头力是一种自由精神,是一种内在的文化自信。凭借地头力的自由精神,中国人走到了今天,中国人还将走向未来”。


回到源头,拿出绝活,是扎克伯格与拉里·佩奇的活法



“回到源头”,回到天赋天性的源头,扎克伯格这么做的。他的女儿一出生,他就马上回到源头,让他女儿要从源头上来。2015年12月2日,Facebook创始人马可·扎克伯格的女儿出生了。扎克伯格选择裸捐99%的Facebook股票,价值450亿美元。扎克伯格想开启女儿的无穷性!他想让女儿跟他一样,历经无助、彷徨、痛苦、磨砺、惊喜、好奇等等,去发现自己的天性,去绽放自己的天性!他要给女儿一个真正幸福的未来——无为而无所不为!这种对儿女天性和灵性的敬畏,很是少见!




然后也是谷歌的创始人拉里·佩奇所做的,拉里·佩奇也就是回到小时候的那种痴心妄想的源头,你拿出你与众不同的绝活来,千万千万不要人云亦云,千万不要把人家的东西拿出来就是你自己的。他说,“我自由地从基本物理原则出发思考问题,而不去迎合所谓的‘世俗智慧’。谷歌的一切系列创新都是在‘痴心妄想’中诞生的”(拉里·佩奇:《谷歌的痴心妄想》,《Google重新定义公司——Google是如何运营的》序言。)


“回到源头,拿出绝活”,这是我们当下每一个人在移动互联时代要做的,也是我们每一个公司都要做的,我们这么多年太多太多的外求,太多太多的照搬复制,学理念、学方法等等。我们到底有多少时间停下来?什么都不学,就自己打坐,在山里边走,在旷野里边走,问问自己:我这辈子到底要来干嘛?我到底最喜爱的是什么东西?我的天赋、天性到底是什么?我现在做的是什么?我给我的家庭、给我的公司,或者说,我到底能够留下一点什么样的东西?这个话题是我在三亚会议上不断不断在问两代人的。


我打个比方, 比如说这个家族有一个储蓄罐,这个储蓄罐里每一代人都往里边放东西,或者说我们中华民族也是一个储蓄罐,我们每一个中国人都往里面放东西,到底你放什么东西才是你独一无二的东西呢?两片树叶都没有完全一样的,都有与众不同的特点,那么我们人呢?当下移动互联时代,最重要的活法就是回到我们的源头上,回到天赋天性的源头上,看看到底是什么?回到客户需求的源头上,回到当下,回到现场,就是我所说的现场反映,大数据、理性思维还有你的潜意识,这3个东西合力。


在三亚很高兴,有我们国内一流的国学大师楼宇烈也去了,楼宇烈听我说二代要潜下心来要向老一代学学他们那种在地皮上头拱地往前走,几十年的过程中所积累的这种潜能,那种直觉判断、直觉力,他说这一点太美妙了,确实每一代的人,都要向老一代的人学一学直觉力,而这个直觉力最重要、最重要的就是,回到你的源头。

 

“回到源头,拿出绝活”,是《道德经》的妙论

“天底下都说我强大,大而与众不同。正因为我有与众不同的绝活,所以我才强大。如果我没有与众不同的绝活,就是复制克隆别人的一套做法,我早就像尘埃散落一地而拾掇不起一个整体来了。如何才能持续拿出与众不同的绝活呢?那就必须回到源头:持续行持修奉三宝品质:慈爱、节俭和不争”。


上边这一段话,是老子的原话!如果是置换一下主人公,可能任正非或是稻盛和夫接受媒体采访,问华为和京瓷公司的成功之道,他们也会这样说。这些话在质朴里面,透露着坚实的逻辑。我仅仅是直译出来而已。老子的原文是:

“天下皆谓我大,大而不肖。夫唯不肖,故能大;若肖,久矣其细也夫。我恒有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。夫慈,故能勇;俭,故能广;不敢为天下先,故能成事长。今舍其慈,且勇;舍其俭,且广;舍其后,且先,则必死矣。夫慈,以战则胜,以守则固。天将建之,如以慈垣之”。

——《道德经》第67章

老子“三宝”一章很重要,我比较了各种版本,最后以《帛书老子》为基准。这一章的内容丰富实用。上来先说“回到源头,拿出绝活”。这是做强做大的必由之路。如果没有与众不同的绝活,就是生存都会成问题,哪里来永续经营?!


老子站在三维空间之外,透视混沌中的人类和宇宙,以最简单的语言把三宝大道品质说了出来。这是做人做事的源头。唯有回到这样的源头,才可以绽放天性中的无穷性,拿出与众不同绝活,生命才会有真实的价值。


好的,感恩主持人,感恩每一个人,谢谢大家。

 

精选问答

问:教授好,我向您请教个问题:之前说是人不用管,如果企业中确实存在这样一些尚未自觉自省的人,在企业的管理中我们怎么样更好的引导呢?

答:这是一个好问题,是人不要管,什么样的人不用管呢?是那些有生命觉醒的人,他们不需要管了,他们已经找到自己的天赋、天命,他们每一霎那都知道自己要干嘛,这种人是不需要管的。但是那种生命还没有觉醒的人,那就没办法了,还是必须管,我们的老话说:上等人不用管,中等人点点戳戳就成人,下等人打死骂死也得管。我们不要有上等人、下等人和中等人的区别,我就喜欢两种分别,你的生命是有觉醒的吗?所以我们做经营管理人员的重要使命,就是要让人觉醒。今天开年1月4号,我希望有那么一个刹那,有那么一个字,有那么一个词,有那么一个瞬间,你感觉到,是啊,我可以不用人管呀,那你就回到源头了。恭喜你,你的生命开始觉醒了!我们到9点钟了,感恩大家一晚上的陪伴,谢谢。我好多次话也传不出去,什么事都是残缺的美,没有圆满的,残缺的过程中,我们也是可以完美的,只要你有生命的醒觉,天底下的管理就是教育,教育就是以生命壮行生命,以生命激发生命,以生命开启生命。感恩每一个人这一晚上。

问:老师您说回到源头,对于企业来说,具体什么才是企业应该考虑的源头呢?可以再细节阐述一下吗?

答:企业的源头就是客户需求的源头,说起来这个很简单,是一个常识、老话题。企业的源头和个人的源头都一样,就是到底你能够为客户提供什么独一无二、与众不同的服务,才能够留住客户的心。我感觉华为任正非这一条做得非常好,他有四条核心理念,这四条核心理念就是“回到源头,拿出绝活”,分别是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”,这四条就是回到源头。说起回到源头,客户需求谁不懂,但是你真懂吗?当利比亚战争炮火激烈的时候,政府军说,华为你要来,华为的90后,听到招呼就跑到第一线上去,当日本福岛核泄露,所有的人,甚至包括日本人都在撤退,但是华为人背着背包往第一线,他们知道那会有辐射,那会导致癌症,但是90后们,还是背着背包,包括华为的董事长孙亚芳,一起与90后背着背包就往第一线上冲,日本对中国人不友好,但是当真正的危机过后,日本所有的通讯大单都是给到中国的华为的,这就是回到源头。有的时候就是置自己的生命于不顾,并不像外人表面上说得那么简单,他要自己革掉自己的命,自知者明,自胜者强。

问:老师觉得自我觉醒是靠天分,还是靠后天的努力?在招人的时候,如何能够识别出这样的人?

答:我老娘从来不知道什么是生命觉醒,她根本不知道这个词,但她就知道好好做事。我们那些古时候的匠人,像庖丁,像日本好多的匠人,他们也什么都不懂。当你专注用你的心,你的魂,你的神,用你所有的意来干一件事的时候,当你全然投入在做一件事的时候,那就是生命觉醒之路。当在招人的时候,重要的是你要看这个人是不是可以静下来,是不是可以全然地投入做一件事,千万不要相信那些聪明人,那些反应快的人。那些反应快、聪明的人,在你这儿反应得快,在别的地方反应得也快。稻盛和夫说不用聪明的人,不用大学毕业生,当然这也是他的见解,他的这个见解也是有杀伤力的,好多企业家对这个都是坚信不疑。

在老娘教我的这四重智慧里边,我觉得达摩祖师说得非常好,达摩祖师说,你真想生命觉醒吗?你真想入道、真想成佛吗?我告诉你只有两条路,一条路就是你相信,你就去面壁20年,切断所有人世间的关系,20年之后你一准入道,如果你做不到面壁20年,那么你,该干嘛干嘛,全身心投入“干嘛”,这个才能入道,才能成佛,才能实现生命的觉醒。所以生命的觉醒对于我们企业人来说非常简单,就是你这个做老板的,你这个做管理者的或者员工,是不是可以从头到尾坚持做好一件事,是不是可以长久得坚持做好一件事,这就是生命觉醒之路。


(以下脑图是微信同城班深圳一班的邹高峰老师总结的听课笔记,非常感谢老师的总结,大家可以长按图片进行保存)

 

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来源:培训人社区


 

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