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王育琨

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华为轮值CEO郭平:全联接世界新视野——共建、共有、共荣  

2016-02-23 13:45:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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华为轮值CEO郭平:全联接世界新视野——共建、共有、共荣 - 王育琨 - 王育琨
 

在世界移动大会,看华为6000平方米的展区,一刻接一刻受到新生活的撞击。在现场还有幸聆听郭平用英文演讲,充满磁性的声音,笃定而平和,传递着中国人的声音:


华为人不用自己的眼睛看世界,不用自己的感受触摸世界!华为用客户的眼睛看世界,用运营商的眼睛看世界,用供应商的眼睛看世界,用天地万物最节俭最经济的视角看世界,看到了共建全连接世界的方向与核心力量。华为对此矢志不渝而且脚踏实地。


共建全联接世界,这是一场思想革命,一场商业革命,一场技术革命。华为已经准备好了,坚持自我批判,首先革自己独行侠的命!要革自己为大的命!随顺自然,“为大于其细,图难于其易”,水到渠成,故能成其大。


郭平演讲透露着华为全联接世界新视野:共建、共有、共荣!


——王育琨




原文|华为轮值CEO郭平:5G到来子前我们做什么?

Whatshould we do before 5G?

 

大家下午好。


今年,MWC的主题是“Mobile is everything”。移动连接,是我们全连接世界非常重要的组成部分。连接是未来数字社会的氧气,我们离不开连接,正如我们离不开氧气。可能世界上最遥远的距离,是我拿出手机,但是没有信号。

 

去年,我们曾经在这里畅谈5G,毫无疑问,5G已经是公认的演进方向。但即便是最激进的运营商,5G商用也要到2020年,真正大规模部署还需要更多的时间。


管理大师Peter Drucker说过:The best way to predict the future is to create it(预测未来最好的方式是创造未来)!


在5G真正到来之前,我们需要做些什么,来避免新技术和新商业模式同时产生的不确定性?

 

我们可以做三件事。



 

第一件事:增强联接能力


华为在2014年首次发布了全球联接指数(GCI),我们预计到2025年,全球将有1000亿联接,55%的联接将集中在商业领域,如智能化生产、智慧城市等,价值在于提升生产效率,创造生产效益。此外,45%的联接应用在智能家居、车联网、可穿戴设备等面向消费者的领域,将极大地提升生活品质。


70亿人的连接可能只会占到总连接数的10%,而绝大部分的联接则会是人与物,物与物的连接。

 

今天, 99%的设备还没有被连接,所以,我们要做的第一件事情是要:增强接入的能力。昨天我们正式成立了NB-IOT全球联盟,这使得运营商支持广泛应用的物联网市场成为可能。

 

【案例】下面我讲一讲物流业的海运业务的例子。


我们知道长途物流的清关是阻碍行业效率非常重要的要素,在海运业务中,部分集装箱,甚至小型包裹,装了一种锁,集成GPRS,GPS和RFID,用于监控货运过程,只要货物接收前确保锁没有被异常打开过,海关就可以不开箱快速验收,极大地提升了通关速率。


这种追踪和通信的需求,需要极低功耗,广覆盖,超强信号接收并能实现在某区域的高密度联接。NB-IOT正是解决这一问题的关键技术。这一技术不仅适用于长途海运,在市区物流、超市货物甚至公司资产转运等场景下都很合适使用。

 

这就是我们要做的第一件事:增强联接能力

 

4G之后,更为完善的4.5G技术将成为数字化转型的基础使能技术。

1)包括1Gbps以上的连接速度;

2)随时随地有保障的高清语音和视频体验;

3)NB-IOT技术支持下的大规模物联网能力;

这是这5年的移动网络的基本特征。

 

我们要做的第二件事情是:从供给驱动转变为需求驱动使能垂直行业。

 

2010年,联合国发布的一份报告称,ICT产业长期以来的战略都是以供给为驱动的,而非需求。坦率地说,我们确实是“有什么技术,就提供什么服务”,而垂直行业也并没有要求电信行业做出改变。

 

但是,今天情况已经发生了变化。从供给驱动转变为需求驱动。

 

随着智能城市的各种应用逐渐融入,我们生活的方方面面,从电力到交通等等,都对我们的网络提出了更多需求、甚至可以说是挑战,包括连接数、带宽和时延。

 

下面我以平安城市为例,来谈谈需求驱动下的产业变化。


最近发生的一系列公共安全事件,相信大家也都记忆犹新。当前,平安城市的建设,提升危机预防能力,应急处置能力和快速决策能力正是政府部门最迫切的诉求。


平安城市有一个特点:现场通常不可见,不同部门间信息不通,统一指挥难。因此,视频的体验非常关键,而这将带来带宽的巨大压力。我们知道1路高清视频通常需要8M,大量视频回传是目前移动运营商的公共无线网络难以承受的。

 

【案例】我们在肯尼亚帮助Safaricom建设了包括宽带集群在内的平安城市专网,实现了全流程可视指挥。这一系统上线后,犯罪率下降了约46%。

 

Safaricom在这个项目中扮演了专网SI的角色。那么在未来移动网络中,我们是否应该考虑将高带宽需求纳入到公共网络中来?我们是否可以以虚拟专网的方式提供服务呢?在公共网络有能力的情况下,各行各业还会有“拥有自己网络”的想法吗?这是我们需要深入思考、并与行业共同探讨的。

 

我们要做得第三件事情是:重新定义网络能力,运营商需构建软件定义的网络架构,实现敏捷运营,并构建大数据运营能力。

 

华为提出了SoftCom架构,支持运营商实现网络软件定义、虚拟化、云化,真正实现ICT融合。运营商需要选择具备集成能力的战略合作伙伴,同时自身也要构建集成能力,实现更开放创新的生态链体系。

 

      【案例】下面我以华为和上海联通为例,谈一谈他们在向下一代运营操作系统转型的一些尝试:


1、       我们知道,与互联网服务相比,电信服务业务上线需要较长的时间,这一问题已困扰我们多年。去年,华为在上海帮助联通公司商业支撑系统的升级优化,让急于开展业务的国际银行客户十分钟内订购到专线和云服务;


2、       联通同时将大数据分析和新业务推广结合起来,有针对性地制定Campaign,推广成功率比原来翻了几倍,而投诉率也大幅度下降。


3、       上海联通在大数据行业应用方面做了一定的尝试,实现了大数据价值成功变现。联通向市场营销公司、广告公司供应匿名过后的数据,这一尝试在过去两年内创收4,50万美金。


      我相信这只是数字化转型中慢慢长路中的一小段,但是贵在尝试,而不是等待新技术的到来,寄希望它能帮忙我们解决一切矛盾。

 


【结语】


根据咨询公司的预测,到2025年,数字化变革的市场空间将达到15万亿美金的规模。

 

在5G之前,我们要实实在在的干点事儿,深刻理解垂直行业需求,通过新联接,创造新的商业模式和新的商业价值,支持各个垂直行业的打通,支持传统产业的数字化升级,实现一次革命性的数字化转型。

 

运营商是未来全连接世界的核心力量,我们愿意与运营商一起,创造更加美好的自由呼吸的环境。

 


来源:华为心声社区




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