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思维激荡:增冈范夫到华为引发的碰撞!  

2016-06-13 10:12:05|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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思维激荡:增冈范夫到华为引发的碰撞! - 王育琨 - 王育琨
 

公众号文章《大野内一弟子增冈到华为辅导精益生产》发表后,收到不少评论,很有价值。评论与回应,感触与激发,话头与参悟,构成一首思维激荡的交响乐,不经意间你已经在一个维度上走得很深入,又很辽阔。摘要如下,以飨读者。


增冈范夫最怕带着普世绝活进棺材


@阿拉丁神灯丫儿: 增刚范夫,七十八岁,身患两种癌症,但乐观开朗,抓紧一切时间培养年轻人,生怕自己一生所学跟着自己进了棺材。


我的回应:感恩提供增冈范夫的全名和在华为的照片。华为,没有忘记一个曾经帮过华为的老人。增冈范夫,确实代表了日本匠人的传承渴望。他们有着普世价值的绝活,他们要传承给所有有需要的公司。真正的匠人,是不分国界、不分种族的。这也是我接触日本老人的深切感受。河田信老教授,就曾经手把手地教我,该怎样去拓展地头力理论的诠释。巨匠内心深处,一直想着如何传承他们的绝活!年轻人,抓住机会!


增冈范夫在华为现场所说的话,是传世的经典:


“不要用笔写建议,不要用想法做决定,亲自去做。你在现场一用头脑思考就错了,要学会直面事实用直觉拿出办法”。


“不要等到完美,行动最重要。你工作时一定要有个最终成果最完美的画面,如果达不到最好的,也可以有个次好的画面,你就冲着这个画面去努力”。


确实,现场一用头脑思考就错了!让知见死,让空性活,启用直觉力,头拱地无穷的可能性就会敞开大门。


毛吕俊郎:“无人无钱无场地无理由”


@余三力 :毛吕俊朗老师现在辅导我们公司,他反复强调,“无人无钱无场地无理由”地去开展精益生产!让我们理解了为什么日本弹丸之地成为经济强国!为什么日本有那么多的百年企业! 任老板的磨好豆腐与精益生产一脉相承!


我问:毛吕俊郎先生很厉害。据王万翎说,后期华为精益辅导,多是年轻的毛吕俊郎在华为现场活动。可以说是增冈范夫先生带出来的弟子。请您说说毛吕俊郎先生的“无人无钱无场地无理由”,具体怎么理解?


@余三立 :很多企业在开展精益改善时,总是提出“再加几个人就怎样或再购置设备就怎样或再扩充场地就怎样或找各种各样的理由”。而精益改善是不增加人不增加资金不增加场地不讲理由且要效率提升一倍周期缩短一半不良降低为零!所以,要“无人无钱无场地无理由地”去干!干!干!


我回应:感恩分享!无人无钱无场地无理由地——一种无条件的勇猛精进,一种不增加任何资源也要把精进做到极致的信心,一种勇于向自己深处的懒惰开刀的毅勇。


@黄滨 ~透明连接物流~易流 :我理解毛吕老师反复强调,“无人无钱无场地无理由”地去开展精益生产!这句话的含义:实践精益,有条件要干,没有条件,创造条件也要干。进一步思考,当精益成为人的自觉意识,把工作做到更高的水准,并不一定意味成本上有更大支出,需要更高级的设备和条件。人的能动性是第一要素。


我的回应:很棒的诠释!精益生产,关键是要把人的自觉意识给激发出来。很有点“是人不要管,用管不是人”的味道。


华为落地精益还不到位


@朱相鹏?:“其实华为并没有真正贯彻好老先生的精益提议,比如,把柜子吊起来安装等。个中有很多原因,值得深入研究。精益生产是个专业活,不仅要理念,更需要体系和方法去落地”。


我的回应:很不错的反思和觉醒。精益生产,为挖掘人的潜能开发出一系列流程和守则。比如站着操作,可以调动全身的能量;可视化目标,可视化愿景;吊柜安装,不留死角;班前目标会,班后体验谈等等。这些重要的细节和仪式,是塑造一种精益生产的场域,让人们前进到当下,放空心思,一心一意为目标。


作为华为员工的您与@王万翎?于今对精益生产仍有如此深刻的认识,也算是渗透到潜意识中去了。可能这才是精益生产有效性的出口。流程与过程的严格化、精益化,是达成目标的方法。关键是要抬头看路,要看到最终客户的需求。任正非一直强调要把豆腐磨好,或许也是这个意识。


人都有两个自己


@翻江倒@海荣@宗耀祖 :“人都有两个自己,一个精神世界崇尚的美好画面,一个受地球引力只能是当下脚踩大地层层受阻的肉躯,或者说美好蓝图实现(变现)的载体!所谓天知我知地知,即未来,当下,过去!只要不自欺,定不欺人,更不被欺,结结实实,头拱地,全神贯注,精益求精圆满现场,一个点一个点攻破然后连接成未来果实”!


我的回应:“回到地头,头拱地拿出绝活”,是精益生产的魂。增冈范夫在华为第一次亮相,不说任何理念,就直接去现场。这个行为本身就有着很深的道理。增冈范夫找到了丰田生产方式的地头。只有在地头上,才可以头拱地拿出与众不同的绝活。现在太多人,想离开地头,想飞上天去拿出不同凡响的产品来,就有点自负小我的贪婪和幻想了。


可视化的愿景是调动潜能回到愿景的家


@一湖栖心 宁静时牢牢记住,可视化未来的愿景。行动时用那颗未来之心,牢牢钉在现场,调动所有的潜能想尽一切办法实现、回到愿景的家。不要被当下的种种现实的困难,滋生的情绪欲望,过往的经验、知识、框架所羁绊。如果那愿景真的是你的家,就算痛苦的一次次流泪,就算没有一件行李,你也要带上那颗心,迈开腿,不顾一切的回到家的怀抱……


我的回应:把愿景转化为可视化画面,那是你的家,那是你的生命,拿着命入股你的愿景,激发起你的英雄基因,勇猛精进出绝活。当下的绝活,就是你全部的生命。


@黄滨 ~透明连接物流~易流  “很深刻,但要领悟。需要冲出概念的蕃篱,回归到不受束缚的纯朴之心”。


我的回应:回归不受束缚的纯朴之心,最为重要。那可如如不动的纯朴之心,是可以链接天地万物能量场的心。

@朱铎先 “精益生产是一种现场文化,与王老师地头力思想异曲同工。都值得好好学习丶体会”。


我的回应:赞成!精益生产是一种现场文化,地头力是一种当下发力的文化。精益生产强调勇猛精进具体的形态和心态,地头力则强调为着绝活,地头发力的瞬间能量场。


一顿饭过去了,精益之魂留下了


@信 侯剑锋 Jeff 睿韬  “去年和育琨老师还有万翎等朋友深圳聚会仍历历在目。育琨老师引导下,大家谈精益,聊三体,畅所欲言,更有美酒佳茗相伴,爽啊!”


我的回应:剑锋兄两次特别从广州赶到深圳,备好美酒茗茶,邀上众多知性美女,大家放松愉悦,心无约束地在三体、精益、生命、创业、志趣、世相中穿越,好不惬意!思想在轻松的跳跃中激荡,心灵在空无所空中链接。感恩陪伴!感恩盛情!感恩每一个人!




王育琨



思维激荡:增冈范夫到华为引发的碰撞! - 王育琨 - 王育琨


原文:《大野内一弟子增冈范夫到华为辅导精益生产》


20世纪50年代,大野内一在丰田喜一郎领导下创立丰田生产方式,一直风靡世界,是各国公司学习的经典。当然也吸引了华为的目光。2000年代初,华为重金请大野内一的嫡传弟子增冈范夫,到华为辅导精益生产。笔者有幸与当时陪同增冈先生的华为员工王万翎交流,感受到非比寻常的启发。


年轻知性的王万翎说,十几年前,丰田方式的创立者大野内一的弟子增冈范夫带领一个后生毛吕俊郎到华为,由她接待陪同。


老人家到了华为。华为举行了隆重的欢迎仪式,增冈范夫被介绍完后,请他亮相讲话。通常这是个申明大义做广告抓住现场人心的好时机,可是增冈范夫先生却说:“好吧,我们现在去现场吧!”


到了现场,增冈范夫和毛吕俊郎便具体指点操作台的摆放整洁,提出要求让操作员站起来操作。大家不习惯,高薪聘请的顾问不是指挥操作工吧?而老人不管你心里想什么。他的魂在操作岗位的摆布上。他笑笑请一个年轻一点员工先站起来操作看看。说理没用!只有行为!那个员工站起来干了一会儿,感觉挺舒展。几个月下去,大家都可以站起来了。增冈范夫先生露出了满意的微笑。


王万翎应我要求,近期翻开当时的笔记,发现老先生讲的句句在理,只是当时的她还太年轻不理解罢了。王万翎印象深刻的是两个点:


“不要用笔写建议,不要用想法做决定,亲自去做。你在现场一用头脑思考就错了,要学会直面事实用直觉拿出办法”。


“不要等到完美,行动最重要。你工作时一定要有个最终成果最完美的画面,如果达不到最好的,也可以有个次好的画面,你就冲着这个画面去努力”。


大野内一创立的丰田方式驰名世界,核心就是“答案永远在现场”,“现在的做法是最坏的!”我曾经专赴丰田汽车考察一周,回来后写了一本专著《答案永远在现场》,由稻盛和夫作序。大野内一的哲学基础很扎实。他的弟子增冈说的这两个点很究竟:


第一,基于对现场真问题的直觉第一念作出判断。需要你放下所执,变成一个活人,而不是一个拿着既定的知见去框死活泼泼新发生的“活死人”。让知见死,让空性活,这是生命觉性的试金石。


第二,你要有未来一个清晰的画面,你必须由未来前进到当下,安于头拱地往前走。你所有内在品质才有一个量化的出口,你内在的价值才会找到载体,你的尊严才得以确立。


未来的梦想,未来的图画,未来的果的,那是一个发端,那是你立志要去到的地方,那是你发愿要取得的成果。你必须有清晰的未来的画面,同时不能停在那里。


为了当下现场出绝活,你必须从未的画面前进到当下,从未来前进到当下该做的事。当下该做的事有成功的有不成功的,你为了要做好当下的事,还必须从当下前进到过去,前进到导致今天结果的因。于是,你才是一个可以把颤抖意识、整体意识、良性意识三重意识贯通的人,你才可以做好当下的绝活。增冈先生提出了现场管理的魂魄,也是地头力的一条法则:


地头力法则:现场一用头脑思考就错了!让知见死,让空性活,启用直觉力,头拱地无穷的可能性就会敞开大门。


这条法则包含若干地头力品质:你必须从未的画面前进到当下,从当下前进到过去。不用头脑思考,让知见死,让空性活,敬畏无穷性,直觉力,头拱地,转识成智,等等。


乔布斯、稻盛和夫、任正非、刘永行、孙正义、马云、马化腾、李东生、聂圣哲等企业家,对行业未来的图画有一种穿透力的直觉,有一种与众不同的偏爱。以至于无论眼前有多少困难,他们都无所顾忌。在头拱地往前走的过程中,新的可能性不断涌现,未来的画面日渐清晰。在人们日后盛赞他们洞彻未来的壮举时,却少有人注意他们默默无闻、被人嘲讽为愚蠢傻子的尴尬经历。所幸,他们无视那些嘲讽,他们无视公众舆论,他们不通过周围人的视角看世界。他们都凝神定志带着爱去工作,在一些人们不经意的小事上花费心思,倾注全部的注意力,谁知道却常常链接到未来的一副大画面。


微信就是这样的一种产品。当初腾讯收购张小龙,并不是因为他有微信产品,谁知道它未来会怎么样?而是因为张小龙他们这个团队在其他方面有些影响。于是马化腾就拍板花4000万元把张小龙团队收购过来。可是,过来后才发现,那些产品的知识产权,并不在张小龙手上。腾讯内部顿时有些被骗了的感觉。谁知,不出面解释的张小龙,只醉心于他的微信研发。没有人知道微信是什么,张小龙自己也说不清楚微信未来的趋势是什么。


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但是他确信:“哥做的不是产品,哥做的是发挥潜力的自由。”他在日记中还写到:“人要成功很难,比成功更难的是,知道自己的成功是偶然的”。“Think Different!我经常用这句话来提醒自己,我没有乔老爷的才,一定不能因为要think different而走火入魔”。


张小龙的日记充盈着觉性。那是潜意识无拘无束的流淌,而

又分分钟有深刻的自省。有魂的人铸造有魂的产品。果不其然,微信一出世,整个互联网几乎都被颠覆了,被颠覆的还有各种各样的实体产业和全方位的经营管理。以至于后来马化腾都吓出了一身冷汗:假如微信是其他公司开发出来的,那现在的腾讯还有存在的价值吗?


人的一生是由很多点构成。这些点,先是零零散散,互不相连。这些跳跃似乎没什么逻辑。但是,随着岁月和经历的积淀,这些离散的点渐渐连成了线,最后成了片,都成了一个人能走到今天的一部分。有句话说,任何经历都是可贵的,就是这个原因。所以,不管是学业还是职业,在生涯刚开始的时候,跳跃性地发展,从一个离散点到另一个,从一个专业进入另一个,不见得是件坏事。


“当下难,意识牵,究竟苦”。这九个字,刻画了每个人、每个公司或多或少都面临着的窘况。未来的不确定性,当下不可战胜的困难,百般情绪的牵扯,完美与凑合的苦斗,每每几乎让人丧失生存的勇气。在每个当下勇猛精进,因为那些不经意的小事有可能连接着未来的大画面!


来源:上海证券报



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