注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

王育琨

我是初哥,我是菜鸟

 
 
 

日志

 
 
关于我

我是初哥,我是菜鸟

网易考拉推荐

杰夫·贝佐斯:把战略建立在不变的事物上!   

2016-07-15 06:57:34|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
杰夫·贝佐斯:把战略建立在不变的事物上! - 王育琨 - 王育琨
 

在真实与幻象之间,你究竟选择什么?


这是每个生命绕不开的一道选择题!没有妥协!没有考虑考虑!


我们绝大部分的人,会毫不犹豫地选择财富、地位、权力、名声、荣誉、大义使命等幻象;我们绝大部分公司,会毫不犹豫地选择规模、世界第一、行业第一、世界一流等等幻象。因为我们一出生就在小我编制的幻象里陶醉与奋发。


这里,来了一位美国人杰夫·贝佐斯。在1995年创立亚马逊。20年后的今天,亚马逊市值已经达到3400亿美元,成为全球最大的网络零售商,全球第二大互联网公司,仅次于Google。


幻象分分秒秒不停地在变幻,那不是贝佐斯的出发点与终点。互联网一刹那接一刹那的变化。但是杰夫·贝佐斯则宣称:要抓住瞬息万变的机会窗,必须把战略建立在不变的事物上。


“所以我们把精力放到这些不变的事物上,我们知道现在在上面投入的精力,会在10年里和10年后持续不断的让我们获益。当你发现了一个对的事情,甚至10年后依然如一,那么它就值得你将大量的精力倾注于此。”



惟其战略立足在不变的事物上,立足在大地上,才可以抓住瞬间万变的机会窗。有了坚实的大地,才可以使贝佐斯可以真正驾驭机会。贝佐斯发现,一件事做透了,一透一切透!一切即一,一即一切。贝佐斯抱元守一,就可以抓住万千产生于“一”的真实机会。


贝佐斯是一位不亚于比尔·盖茨的科学家。除了是全球最大的电商网站的所有者,贝佐斯还是华盛顿邮报的老板,他也有一家自己的私人航天技术公司——Blue Origin(Blue Origin是全球首家成功发射和回收火箭的公司)。


什么是不变的事物?在商业,这个不变的事物就是最终客户对性价比无限地追求,就是要更好的价值、无限的选择与更低的费用。贝佐斯读懂了商业上这个不变的事物”一“或道,于是他的亚马逊战略20年非常清晰:


【亚马逊20年把战略建立在不变的事物上:同时提供无限的选择、顶级的购物者体验和最低的价格。】


20年来,贝佐斯抱元守一,恪守商业上的“一”,以不变应万变。无论对手怎么变化,无论是零售行业还是高科技的云计算,他始终抱定这个很笨、很朴素的战略,一条路走到底!现在,世界顶级公司都在角逐云计算市场,而正是因为贝佐斯坚持把战略建立在不变的事物上,使得AWS在云计算领域攻城略地,微软Azure、谷歌GCE、IBM Softlayer和阿里云四家的市场份额加起来也不及一个AWS(Amazon Web Services)!


这是为什么?因为贝佐斯在真实与幻象之间,选择了真实,选择了商业的本真,抱元守一。他在商业的“一”或道上直接按下了确认键,他就毫不犹豫地走上了这条道路。于是,贝佐斯有了一个与众不同的逆向工作法:


贝佐斯在2008年致股东的一封信中写道:“最终,技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练,永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”


逆向工作法,要求以终为始。以最终目标为靶子,一切都从那里出发。在这个方向性问题上,没有个逐步来,渐渐走。要么选择,要么不选择!把这个思维贯彻到商业上来,就是真正以客户为中心。最终客户的痛点、痒痒肉、服务体验,是所有一切的价值尺度。世界围绕着价值旋转。


或许贝佐斯自己还不知道,在幻象与万物一体的宇宙规律之间,他选择了服从宇宙规律,不为幻象所迷!他抱素守朴,从万物生命体验的角度,以及推人,走在了充满阳光的大道上!所有生命都向往活泼泼的大生命,所有生命都向往亚马逊!那里没有假货,那里没有欺骗,那里有最坚实的信任!所有宇宙能量,包括所有的暗物质、暗能量,开始在他和亚马逊身上聚集!


诚可谓:


天地所以能长且久者,以其不自生故能长生!


贵以身为天下,若可寄天下;爱以身为天下,若可托天下!


既以为人己愈有,既已与人己愈多!


反者道之动,弱者道之用,万物生于有,有生于无。


天得一以清,地得一以宁,神得一以灵,谷得一以盈,万物得一以生。




杰夫·贝佐斯:把战略建立在不变的事物上! - 王育琨 - 王育琨



瞧,杰夫·贝佐斯这个人!


来源:搜狗百科


杰夫·贝索斯,1964年出生于美国新墨西哥州阿尔布奎克。1986年毕业于美国普林斯顿大学,进入纽约的一家高新技术开发公司FITEL,主要从事计算机系统开发。1988年,进入华尔街的Bankers Trust Co,担任副总裁。1990年至1994年,贝索斯与他人一起组建套头基金交易管理公司D.E. Shaw & Co,于1992年成为副总裁。1995年7月16日成立Cadabra网络书店,后将Cadabra更名为亚马逊,于1995年7月重新开张。1997年5月股票上市,亚马逊成为了世界上最成功的电子商务网站之一。2015年8月6日,福布斯第一次公布全球科技界最富有100人榜单,杰夫·贝索斯排名第三;9月8日,美国知名杂志《名利场》发布2015年“最具影响力人物排行”榜单,杰夫·贝索斯位居第三。2015年9月29日,福布斯发布400名最富美国人排行榜,杰夫·贝索斯排名第四。2015年12月,根据彭博亿万富翁指数,杰夫·贝索斯成为成全球第4大富豪


1人物生平

编辑

少年时代

杰夫·贝佐斯:把战略建立在不变的事物上! - 王育琨 - 王育琨杰夫·贝索斯杰夫·贝佐斯,1964年1月12日,生于美国新墨西哥州中部大城阿尔布奎克,他是一个私生子。1968年,母亲带着他嫁给了米盖尔·贝佐斯(Miguel Bezos)——一个60年代初期的古巴移民,在埃克森公司任职。母亲在银行工作。贝佐斯跟随母亲进入了这个家庭,并用了继父的姓。贝佐斯是幸运的,虽然他不是米盖尔的亲生儿子,但他们的感情却胜过亲生父子。杰夫在家中是长子,他还有一个弟弟和妹妹,一家人其乐融融

贝佐斯3岁时,对自己睡在婴儿床中十分恼火。起初他母亲没有想到他想要一张真正的大床。但几天后,母亲看到他拿着一把螺丝起子,要把婴儿床拆掉,好让它看起来更像一张床。这种个性对他的成功做了铺垫。

贝佐斯的外祖父是前原子能委员会的一位管理人员。外祖父培养了他对科学的热爱,14岁时,他就立志要当一名宇航员或物理学家。他家里的车库都有他所做的工程实验或科学试验,堆满了他的工程项目:有真空吸尘器做成的水翼船和雨伞加工出的太阳能灶具。贝佐斯时常在德克萨斯其外祖父的农场度过暑假。16岁时,他就能安装风车,使用弧焊机,以及为牛去雄。

中学时代

中学时代是在迈阿密的迈阿密蒲葵中学度过,是班长和毕业生代表。到高中,贝佐斯就展示出做企业的才能。他成立“梦想”协会,开办暑期活动,开发学生的创新思维,甚至鼓动他的妹妹、弟弟也来参加。中学后期,贝佐斯对射天镜产生兴趣。但其价格高达20美元,母亲认为太高。因此他买了价廉的元件,自己安装。此故事被用文字形式记录下来,并在1977年于休斯顿地区正式出版(此书从未列入亚马逊网上书店)。高中毕业时,由于贝佐斯在各方面的优异表现,他获得了美国高中毕业生的最高荣誉“美国优秀学生奖学金”。

大学时代

进了爱因斯坦晚年曾执教过的普林斯顿大学,他的兴趣转向了计算机,此时正逢计算机产业翻天覆地的变革时期。他说:“我已经陷入计算机不能自拔,正期待着某些革命性的突破。”1986年,获普林斯顿大学电气工程计算机科学学士学位,以优异成绩毕业,并成为美国大学优秀生联谊会会员。

从业历程

1986年,贝佐斯在美国名校普林斯顿大学毕业,很快就进入纽约一家新成立的高科技公司。两年后,贝佐斯跳槽到一家纽约银行家信托公司,管理价值2500亿美元资产的电脑系统,25岁时便成了这家银行信托公司有史以来最年轻的副总裁。

1990年至1995年,贝佐斯与他人一起组建了世界上最先进、最成功的套头基金交易管理公司,1992年成为该公司最年轻的资深副总裁。

创业经历

杰夫·贝佐斯:把战略建立在不变的事物上! - 王育琨 - 王育琨杰夫·贝索斯1994年,在一次上网冲浪时,贝佐斯偶然进入一个网站,看到了一个数字—2300%,互联网使用人数每年以这个速度在成长。当时西雅图的微软已经逐渐长大了,贝佐斯看到这个数字后,眼里放光,希望自己像微软一样。在IT行业取得成功,做网络浪尖上的弄潮儿

贝佐斯列出了20多种商品,然后逐项淘汰,精简为书籍和音乐制品,最后他选定了先卖书籍。书籍特别适于在网上展示,而且美国作为出版大国,图书有130万种之多,而音乐制品仅20~30万种;图书发行业市场空间较大,这个行业年销售额为2600亿美元,但拥有1000余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店年销售额,也仅占12%。

几周后,他就拒绝丰厚的待遇,踏上了创业之路。贝佐斯通知搬家公司说,一旦在科罗拉多州俄勒冈州华盛顿州这三处选定地方后即刻通知他们,便匆匆上路西行。他让妻子负责开车,自己则迫不及待地用一台笔记本电脑匆匆起草一份商业计划,又迫不及待地用移动电话联络筹集启动资金。

1995年,贝佐斯从纽约搬到西雅图。他之所以选定西雅图,是因为这里有现成的技术人才,而且离大型渠道分销商Ingram图书部门的俄勒冈仓库十分接近。贝佐斯用30万美元的启动资金,在西雅图郊区租来的车库中,创建了全美第一家网络零售公司——Amazon.com (亚马逊公司)。贝佐斯用全世界最大的一条河流来命名自己的公司,是希望它能成为图书公司中名副其实的“亚马逊”。

公司开拓

在公司起步阶段,为了让亚马逊在传统书店如林的竞争压力中站稳脚跟,贝佐斯花了1年时间来建设网站和数据库。同时,他对网络界面进行了人性化的改造,给客户舒适的视觉效果,方便地选取服务。当然还有110万册的可选书目。而在设立数据库方面,他更是小心谨慎,光软件测试,就用了3个月。时间证明了贝佐斯的做法极其正确。凭着这些优势,1995年7月,亚马逊正式打开了它的“虚拟商务大门”。

从一开始,亚马逊就面临着许许多多的挑战,其中最强大的就是来自传统巨人巴诺书店的竞争。即使不想与之争夺市场也不得不面对,因为巴诺书店决不允许一个凭空产生的、“虚幻生存”的对手夺取了自己的市场。从另一个方面来说,这是一场传统与现代的争夺。

杰夫·贝佐斯:把战略建立在不变的事物上! - 王育琨 - 王育琨杰夫·贝索斯在于市场的争夺中,亚马逊的优势渐渐显出。首先,亚马逊是最便宜的书店之一,它天天都在打折,几乎是举世最大的折扣者,有高达30万种以上的书目可以进行购买折扣优惠。的确,它不像传统的书店经营,少了中间商抽成剥削,促使亚马逊销售的书籍或其他商品,有着较为平实的价格。当然也有另外少数的几家书店价格更便宜,但差价很小。因为最便宜并不是最重要的,重要的是这里的便宜书又多又方便,所以顾客甚至不愿再为了一点小小的差价去别处寻找,而只选择了亚马逊。

还有它远远比传统书店更方便快捷的服务,更全的书目。在亚马逊网上购书,因为有强大的技术支持,一般三秒钟之内就可得到回应。大大节省了顾客的时间。相对于巴诺书店最多只能有25万种不同的书目,而在网络上,亚马逊却可以拿出250万册的书目来。贝佐斯说:如果有机会把亚马逊所提供的目录以书面的方式印制出来的话,大概相当于7本纽约市电话簿的分量。

速度也同样表现在库存货物的更新上。亚马逊除了200册的畅销书种外,几乎不存在库存。但即使是这个库存,亚马逊更新的频率还是让人吃惊。有个数据显示,亚马逊每年更换库存达150次之多,而巴诺则不过3~4次。这个数据不仅表现了亚马逊的速度,也表现了它的销量。

贝佐斯是互联网上货真价实的革新者。亚马逊拥有3万个“委托机构”,这些“委托机构”在各自的网站上,为亚马逊推出的书籍进行推荐工作。当上网的访客在它们的网站上以点选的方式购买推荐的书籍时,这些“关系机构”可以向亚马逊抽取15%的佣金。

同时,贝佐斯还协助定义了一个以购物网站为中心的互联网社区。这个社区的编辑内容每天都会更新,同时还提供了“读者书评”和“续写小说”的服务,他是第一个在网络上采用这种方式的人,仅这两项小创新,至少为亚马逊增加了近40万名的顾客。

但贝佐斯还要不断快速扩充,简单地说,也就是“大,还要再大”这几个字。他的经营已经不仅仅限于书籍了,他要建立一个最大的网络购物中心。

通过这一系列的努力,亚马逊渐渐强大起来,贝佐斯的眼光也放得更远。1998年3月,亚马逊开通了儿童书店,虽然这时的亚马逊,已经是网上最大最出名的书店了,但贝佐斯继续以他的理论引导着亚马逊向更远的目标发展。6月份,亚马逊音乐商店开张;7月,与Intuit个人理财网站及精选桌面软件合作;10月,打进欧洲大陆市场;11月。加售录像带与其他礼品;1999年2月,买下药店网站股权,并投资药店网站; 3月,投资宠物网站,同期成立网络拍卖站;5月,投资家庭用品网站。

发展壮大

杰夫·贝佐斯:把战略建立在不变的事物上! - 王育琨 - 王育琨杰夫·贝索斯2000年1月,亚马逊与网络快运公司达成了一项价值6000万美元的合作协议,使用户订购的商品在一小时之内能送上门。这一系列举措产生的直接结果就是,亚马逊的客户突破了1500万。在这个过程中,亚马逊已经完成了从纯网上书店向一个网上零售商的转变,在这组数据的背后,人们看到的就是不断地扩张、扩张,而在这个阶段,亚马逊的股票价格共上升了50多倍,公司市值最高时达到200亿美元。

时间到了2002年7月,人们期望中的经济复苏和IT回暖都没有出现。世通因为财务丑闻而宣布破产保护,全球电信业一片哀嚎。而在别人这样的痛楚中,互联网公司却风景独好。一大批上市的互联网公司都开始正式摆脱“赤字”生涯,迈向健康的赢利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的互联网公司都公布了超过预期的业绩,而且商业模式方面经受了严厉的置疑后,稳稳立住了脚跟。

沉闷的互联网业终于又听到了贝佐斯久违的狂笑。他承认,自己在1994年所做的预期完全是错误的,因为他低估了电子商务的力量。“我们最初的商业计划,预期在2001年实现7000万美元的销售收入,和400万美元的运营利润。”而在2001年,亚马逊的收入预期达到30亿美元,是最初预期的42倍。

当所有人都还不知道“电子商务”是什么东西,还在讨论“电子商务”的时候。贝佐斯已经用自己的行动证实了什么是电子商务。“亚马逊”是网络上第一个电子商务品牌。在1995年7月,亚马逊还只是个小网站,但到了2000年1月,亚马逊的市价总值已经达到了210亿美元,是老对手巴诺的8倍。5年不到的时间,亚马逊以惊人的成长速度创造了一个网络神话

有人说,按照亚马逊公司的销售业绩开设一家实体书店,其营业面积少说也要占地好几平方英里。不论你是在非洲的突尼斯,还是在亚洲的中国,只需轻轻点击一下鼠标,就可以浏览亚马逊公司的书目,而且能准确、有效地找到自己想买的书。

2015年9月,杰夫·贝索斯等美国企业家作为中美企业圆桌会议首席执行官,与美国总统奥巴马、中国国家主席习近平以及中国15位企业家一同出席中美企业圆桌会议。[1]

2个人财富

编辑

杰夫·贝佐斯:把战略建立在不变的事物上! - 王育琨 - 王育琨杰夫·贝索斯2015年7月24日,亚马逊发布了公司截至6月30日的2015年第二季度财报。财报显示,亚马逊第二季度净营收为231.8亿美元,较上年同期增长20%;净利润为9200万美元,上年同期为净亏损1.26亿美元。受包括盈利等多个积极因素的拉动,亚马逊7月23日盘后股价一度大涨了约18%。亚马逊7月24日盘后股价迎来了大幅暴涨的局面。亚马逊股价在纳斯达克证券市场常规交易中下跌6.09美元,报收于482.18美元,跌幅为1.25%。但在发布上述财报之后的盘后交易中,亚马逊股价一度上涨18%,达到572.57美元。这一涨幅也让该公司首席执行杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)的个人财富在公司第二季度财报发布之后瞬间增长了70多亿美元。截至2015年5月4日,贝索斯持有亚马逊公司83,921,121股股票。[2]

2015年8月6日,福布斯第一次公布全球科技界最富有100人榜单,杰夫·贝索斯个人净值478亿美元,位列第三位。[3]

2015年9月29日,美国《福布斯》杂志发布400名最富美国人排行榜,杰夫·贝索斯以470亿美元净资产排名第四。[4]

2015年12月30日,根据彭博亿万富翁指数(Bloomberg Billionaires Index)统计,发现2015年全球前400大富豪个人资产总计缩水190亿美元。但亚马逊CEO贝佐斯的身价今年却增加了300亿美元左右,成[5]全球第4大富豪。[6]

2016年03月15日,彭博亿万富翁指数”,亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)以511亿美元排名第七。[7]

2016年03月21日,知名财富分析公司Wealth-X联合财经网站BusinessInsider根据净资产数额评选出全球科技富豪,科技富豪榜单上杰夫·贝索斯排名第二。 [8]

3荣誉记录

编辑

1999年当选《时代》周刊年度人物,是美国《商业周刊》评选的“互联网时代最具影响力的25人”之一

《Business 2.0》杂志2007年商业世界50强排名出炉杰夫·贝佐斯名列12

2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,杰夫·贝佐斯以44亿美元位列第188

2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,杰夫·贝佐斯以82亿美元位列第110

2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,杰夫·贝佐斯以68亿美元位列第68

2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,杰夫·贝佐斯以123亿美元位列第43

2012年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,杰夫·贝佐斯以184亿美元位列第26

2015年“全球科技界最富有100人榜单”,杰夫·贝佐斯以478亿美元排名第三[9]

2015年9月8日,美国知名杂志《名利场》(Vanity Fair)杂志发布2015年“最具影响力人物排行”(New Establishment List)榜单,亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝索斯位居第三。[10]

2016年2月胡润研究院发布《2016胡润全球富豪榜》,杰夫·贝佐斯列第4名。

4管理哲学

编辑

1.写下新创意

在亚马逊,高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示,而是阅读,大量阅读。据《财富》杂志报道,贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说,更关键的则是写作备忘录的技能。他说:“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路,你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

正如创业者、作家本·卡斯诺查(Ben Casnocha)所言,当你在讲话时,观众很容易就能填补你创意的空白,让你易于掩饰细节错误。贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来,就能让他们全面考虑一个创意的每个细节,令其在未来的几年里更经得起考验。

2.让团队成员成为企业主人

相比硅谷其他传科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段,亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐,相反,会将薪水压得很低,甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用,而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称:“我们很清楚,亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工,每一名员工都希望成为主人,因此就应该让他们成为主人。”

3.遵循“两个披萨原则”

贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报道,一位亚马逊前高管回忆说,在一次活动上,有几位经理建议员工应该加强交流,但贝佐斯站起来说,“不行,交流是可怕的!”

相反,贝佐斯主张企业应该实行分散管理,甚至陷入无组织状态也无关紧要,只有在这种氛围下,独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为,要让团队尽可能的小,同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说,他对“两个披萨原则”推崇备至:如果两个披萨都喂不饱一个团队,那说明它太大了。

4.专门拿出时间来思考未来

《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露,他每周都会预留出两天时间来畅想生活,寻找新的创意。有时,他只是上上网,或者是沉浸在自己的世界里。

5.对长远目标例行“签到”

《连线》杂志在1999年的报道中还谈到,贝佐斯每个季度都会与助手会面,评估后者在12个预选计划上的进展。贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩,保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标,同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

6.逆向工作法

在创立以后的近二十年里,从线上销售图书起家的亚马逊,不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域,这些尝试看似随意,实则都有一个共同的目标,那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”(Work backwards)模式不同于“技能导向法”(skills-forward),在后一种做法中,个人或企业往往会根据技术和能力来决定下一步动作。

贝佐斯在2008年致股东的一封信中写道:“最终,技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练,永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”

贝佐斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中,每当他不得不做出重大决策时,他常常会以这种方式来思考问题,假设自己80岁高龄时,对这种选择是一种什么样的态度。

贝佐斯告诉《连线》杂志,当他在考虑是否辞职创办亚马逊时,害怕因错失互联网机遇而后悔不已的心理最终促使他做出了抉择:“我会对离开华尔街后悔吗?不会。我会对因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗?是的。”

5经典语录

编辑

1、失败是发明与创造的必备成分。如果在做实验时,你已经知道这个成分会起作用,那这就不是一个真正意义的实验了。所以如果想要发明、想到创造,失败是不可或缺的、不可避免的。

2、成功没有神奇妙方,关键是要抢在别人前面。

3、在农村你要学会的一件事就是如何自力更生。一切事情都要自己动手做。这种自立是你可以学习的东西,外祖父是我的榜样:如果有东西坏了,就要自己动手修好。要做成一些你以前从未接触过的事情,那么就必须顽强和专注,顽强和专注到别人或许认为不合情理的地步。

4、只要你愿意投入时间和精力来培养新技能,那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域,那么你的技能就会过时。

5、最开始我们就是以客户为出发点,现今只是回到起点,为了服务好客户,我们学习所有需要的技巧、开发和建造所有需要的技术。

6人物事件

编辑

赞助飞船

《华尔街日报》2011年9月5日报道,由互联网行业亿万富翁贝佐斯资助的一艘无人驾驶宇宙飞船在试飞过程中突然失控,只能销毁,凸显出私营航天企业的巨大风险。这艘由私营公司蓝源(Blue Origin LLC)研发的宇宙飞船两周前在该公司西德州发射中心进行亚轨道飞行时,开始偏离轨道,并与地面人员失去正常联络。调查人员正对找到的飞船残骸进行研究以查明事故原因。

进军平板

2012年9月7日亚马逊在洛杉矶的媒体发布会上带来了全新的 Kindle Paperwhite和Kindle Fire HD等多款产品,其中 Kindle Fire HD 成为媒体舆论的焦点。被拿来与Nexus 7和iPad 做比较,几乎是早就注定好的结局。另外,人们对 Kindle Fire HD 的市场前景也是看法不一。

收购邮报

华盛顿邮报集团2013年8月6日宣布,该公司已经把包括《华盛顿邮报》在内的报纸发行业务作价2.5亿美元出售给亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)。值得注意的是,贝佐斯此次将使用私人身份,而不是通过亚马逊完成这一交易。

贝索斯抛售1%公司持股 套现6.71亿美元

2016年5月7日,《福布斯》杂志评选出的全球第四大富豪、亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos),周四在公开市场抛售了超过100万股亚马逊股票,套现6.71亿美元。[11]


我现在最主要的工作是帮助维护亚马逊的文化。高标准,执行出众,勇于创新,敢于犯错,敢于做大胆的实验。这些让亚马逊与众不同的特质现在已经深深融入到这家公司里,即便是我也无法改变。如果我明天决定,要让亚马逊不再勇于探索,我无法做到。这种文化在不断的自我强化中,当然这是一件好事。


贝佐斯,2014年12月Business Insider访谈



杰夫·贝佐斯:把战略建立在不变的事物上! - 王育琨 - 王育琨


杰夫·贝佐斯:把战略建立在不变的事物上! - 王育琨 - 王育琨

——————————

———————————————

杰夫·贝佐斯:把战略建立在不变的事物上! - 王育琨 - 王育琨

——————————

杰夫·贝佐斯:把战略建立在不变的事物上! - 王育琨 - 王育琨


  评论这张
 
阅读(2875)| 评论(6)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017