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任正非:精神文明与物质文明是一不是二!  

2017-06-22 07:44:45|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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任正非:精神文明与物质文明是一不是二! - 王育琨 - 王育琨
 

华为转折点:物质精神双驱动是一不是二


一个心声社区的跟帖,吸引了任正非:


“光是物质激励,就是雇佣军,雇佣军作战,有时候比正规军厉害的多。但是,如果没有使命感、责任感,没有这种精神驱使,这样的能力是短暂的,只有正规军有使命感和责任感驱使他能长期作战”。


员工有这样深刻的认识,深深感动了任正非。他站在巨人(员工)的肩头,看透了激励:


“大家不要理解我们强调精神文明是光喊口号不发钱,没这回事啊!你也别只想着钱,眼迷了,看不清目标,迈出船舱那一瞬间倒下了。”

  

从把华为团队简单当作挣钱的雇佣兵,到当成一支有使命感的团队,任正非经历了30年。


今天任正非认识到,以物质第一来驱动团队,需要转换到物质和精神要双驱动了。双驱动人人都可以看到,但是把双驱动看成是同出而异名这个实质,就不容易了。梳理清楚这个关键点,才可以理解任正非的讲话。


人以绝活立身,公司以好产品实现高收益。这个维度是华为一直强调的。用任正非的特有语言来说:


做企业就是千方百计挖空心思磨好豆腐。因为爹要吃豆腐,娘要吃豆腐,孩子要吃豆腐。


大白话反映的寓意,要比流行的格式化语言更为深刻地触摸了事物的真相。任正非这句大白话,实际上是在界定华为的一个关系管道论:


对华为来说——

天底下的用户是爹娘是孩子;

为内外层层关系创造价值是关系总纲;

业绩就是关系,关系就是业绩;

要想改善业绩,必须改善关系,

只要改善关系,自然改善业绩。


人和企业在关系论中的第一大失误:

人和企业的一切活动都是在利他,

只是人们没有觉悟这个真相!

一旦觉悟这个真相,

企业内外层层关系都会正向作用。


人和企业在关系论中的第二大失误:

一直活在大自然的无限恩典中,

只是人们没有觉悟这个真相!

一旦觉悟这个真相,

把自己交给并随顺自然,

天地万物都会来帮助你!


从关系管道论来看经营,

经营的实质是为关系创造价值。

有形价值:绝活、金钱、权力、荣誉……

无形价值:精神、感觉、眼耳鼻舌身意……

有形和无形实际上是同出而异名,

这就是大自然关系的众妙之门!

开启关系的众妙之门,

个人、企业成长无限!


如其所是回看任正非的话,

他的潜意识已经觉悟到事物本质:


大家不要理解我们强调精神文明是光喊口号不发钱,没这回事啊!你也别只想着钱,眼迷了,看不清目标,迈出船舱那一瞬间倒下了。


精神文明与物质文明是一不是二,

没有离开物质的精神,

也没有离开物质的精神。

二者同出而异名,

任何割裂都是需要开化的无明。


如其所是地看待关系,

如其所是地经营关系。

义无反顾地利他,

随顺撬动自然恩典,

是华为公司的转折点,

也是所有中国公司的转折点!


从慈悲心出发,

就可以看穿层层关系的真相,

就可以随顺自然聚集正能量,

就会形成一个开放的造物能量场,

就会为世界创造不同凡响的价值。


王育琨手记

2017.6.22



注:本手记参看了本公众号文章:《寂静法师:关系管道理论,让孩子命好有个秘密》







原文:任正非:什么叫精神文明,什么叫物质文明?

作者:任正非

来源:心声社区



总 裁 办 电 子 邮 件

电邮讲话【2017】058号  签发人:任正非


任总与中国地区部代表及主管座谈纪要

2017年6月1日  上海


一、什么叫精神文明,什么叫物质文明?


先讲一下什么叫物质文明、什么叫精神文明。我们创业这30年来,就是物质文明和精神文明融合在一起,共同推动公司发展的,以物质文明促进了精神文明,以精神文明巩固了物质文明。但是,前30年我们强调物质更多一些,希望加快改善大家的生活。现在绝大多数员工(除了新员工)都有一定改善,那我们在新时期多强调一点精神。


什么是精神文明呢?让有使命感、责任感、做出了贡献的人快一点晋升,让他们在最佳时间、最佳角色、做出最佳贡献,少数人还可以破格提拔。提拔晋升就是树立组织榜样。榜样的力量是无穷的。人的生命太短了,为什么不让优秀人员的青春早一点放射光芒,多一些时间照亮人生的路程。


在现代社会平均工作生命30年,甚至30年不到,社会淘汰速度太快了。我年轻的时候,国家号召锻炼身体,说要为国家工作50年。当时在传统经济环境中,不努力学习靠多劳动还行。现在不学习,怎么就业?所以,我们要让人们在最佳的时间里做出较大的贡献,就快一点提升他们,这就是精神文明。让大大小小的火车头来带动队伍。不要以为我们的精神文明是讲空话、表决心,不是这样的。是以榜样来牵引队伍前进的,我们相信榜样的力量是无穷的。


我们就是要树立出一些榜样来,人人都想做黄继光、人人想立功受奖,这才是我们的优势啊,人人都不讲贡献,那还有啥优势呢?人人都只守规矩,那我们不如去办幼儿园,幼儿园孩子是最守规矩的,但什么都不懂就没有贡献,我们是以贡献为中心来树立榜样的。


我们无法解释清楚什么叫精神文明,公式是怎样的。看看身边的榜样,以他们为标准,向他们学习吧!天涯何处无芳草。


二、获取分享的分配机制不会改变,只会优化;要加快有使命感、责任感、做出贡献的人的提拔。对不作为、胡乱作为、不能作为、假作为的干部要末位淘汰。以激活正能量,这就是精神文明。


也许有人没有真正理解,以为我们讲空话、空许愿,误解不发钱了。我们的分享公式是不会变化的,经历这么多年,我们摸索到一个正确的激励方法,为什么不坚持优化呢?我们的获取分享机制不会改变的,只会上下左右沟通以后,继续优化,使它更科学、更合理。在此基础之上,我们对有使命感、责任感、做出贡献的人加快提拔。对不作为、胡乱作为、不能作为、假作为的主官末位淘汰,当然我们说的末位淘汰不一定要离开公司,也可能是调整他的岗位,也可能是他自己寻找新的合适岗位,重新异位上岗。不让上岗,不等于是要清除一个个的人了吗,而是要让他重新认识到自己的责任。


大家要想到诺曼底登陆,盟军是300万军队要登陆。海军陆战队和空降兵的责任是抢占一片滩头。空降兵是要炸掉几座桥,防止德军的重装部队压过来;海军陆战队是登陆沙滩,抢占登陆场,在这个登陆场建港口。盟军几百万人,当时又夺取不了一个港口,怎么渡过来呢,丘吉尔说我们自己建一个港口。结果海上遇到大风了,延迟了几天才建起这个港口来。建起了港口,坦克等重装才能卸下来。因此,轻装的海军陆战队和空降兵多阻挡了敌军几天,巩固了这个登陆场,他们在沙滩上伤亡了7.8万人,打到巴黎城下(仅比深圳到广州远一点点)盟军牺牲了20多万人。如果给你分到的机会刚好是要牺牲的机会,怎么办?逃岗,在军队里就会就地正法。我们不正法,你逃岗,就要你下岗,对不对?胡乱作为,乱编造一些合同案例,然后骗取绩效结果,以为这样就可以升官?我们把你揪回去,你必须要把这些烂合同扭回来。在公司不作为、胡乱作为就不能生存!


华为公司任命任何主官,你要掂量,能否承担得了这样的责任来。有可能像诺曼底登陆一样,刚跨出船舱第一步,还没登上沙滩,就被子弹打死了,不能立功,怎么办。谁承担责任、谁不承担责任,我们还是要做区别的,这就是精神文明。所以大家不要理解我们强调精神文明是光喊口号不发钱,没这回事啊!你也别只想着钱,眼迷了,看不清目标,迈出船舱那一瞬间倒下了。


三、激发组织活力就是讲精神文明,以多打粮食、增强土地肥力为中心来建设精神文明,以巩固我们的团结、巩固我们的奋斗精神,走向未来的胜利。


我看了一个心声跟帖,有一段话我感触很深,他说:“光是物质激励,就是雇佣军,雇佣军作战,有时候比正规军厉害的多。但是,如果没有使命感、责任感,没有这种精神驱使,这样的能力是短暂的,只有正规军有使命感和责任感驱使他能长期作战”。我看了,我觉得讲的很深刻,这样的员工有这样深刻的认识,很感动我的。


现在每个团队不是正在讨论吗,重新认识我们怎么胜利的呢?我们胜利的两个基础,一是方向要大致正确;二是组织要充满活力。我们一定要有正确的方向,正确的方向我们不一定能找得到,只能不断探索,方向大致正确就行。但组织的活力我们是有信心建立起来的,这就是精神文明,组织活力就是精神文明!有时候我们不是很清楚战略方向,但是要研究我们的优势,继续发挥优势往前走,为什么要放弃优势呢?时代是不可能跳跃前进的,不可能没有继承与发展的,我们只要不固步自封,对未来的胜利是有信心的,在这样的信心下进行一些改革,是有利于公司发展的。


在未来不长时间里,公司会达到1500亿-2000亿美金的收入。随着管理进步,一个一个的管理问题也在关闭,关闭以后,按流程操作,就不能胡乱作为。我们的一切改革,都是以产粮食为中心,这就是精神文明。有时候不要去对标社会上的说法,各自有理解不同嘛,和我们的理解不一样也是允许的。


加强管理,加强团结,正气上升,我们就一定会持续发展的。



本文来自华为公司内部讲话,转载请注明作者及出处。



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